江西11选5走势图

组织构架

部门构架按需设置、严谨高效、横向到边、纵向到底,做到无缝隙、全封盖。

 

组织业务内容 责任・权利
总经理组织资源的提供;质量方针的制定;经营目标的制定和考核;改进和持续发展的措施 
品质管理部原材料、包装材料、食品添加剂等进厂检验;生产现场点检、查验;出厂产品检验;质量目标的考核;处理客户的投诉、信息反馈和改进措施的跟踪;关键控制点的验证;计量器具的检定;检验检疫部门的沟通和交流;产品标准的制定、发布和更新;产品追溯管理TBS等
生产部、 加工车间现场5S管理,SSOP执行和检查;订单的评审、执行、跟踪;设备维护、保养;文明生产、安全生产,按作业指导书和操作规程生产;做好生产记录并保存等
原料部基地管理(包括种植计划、采收计划、采收记录),基地原料自检自控(自检、法检、委托检)
管理部- 贸易部合同订单的确认;客户沟通;订单跟踪;贸易单证传递;客户回访、信息反馈;市场开发
管理部- 人力资源新进工人能力培训;管理人员的岗位培训;法律法规、安全卫生、质量标准应知应会、工资
管理部- 财务部成本核算、成本控制;日常记账、对账、结账;年度经营业绩的考核;国家税务机关的沟通
员工216 人管理人员  18人工程技术人员2人质量管理人员 6人生产人员183人后勤3人采购2人基地2人